2026年，中国留学市场正经历一场深刻的结构性洗牌。虽然高等教育阶段的留学意向占比攀升至77%，但海外商学院面临的却是更严峻的“内卷”挑战：单纯依靠排名和硬广投放的“流量漏斗”模式正在失效，获客成本高企、品牌认知模糊、招生转化乏力成为行业共同的痛点。在此背景下，如何将一次性的流量转化为可持续的品牌信任资产？近日，品牌公关咨询公司奥含传播给出了自己的答案——以品牌公关驱动增长，构建面向商学院市场的“营销链条闭环”。
留学回归“长期价值”，商学院极需品牌“护城河”
根据启德教育近期发布的《中国留学市场2025年盘点与2026年展望》，留学决策正加速回归职业本质，“就业优势”连续八年成为核心考量。对于EMBA及海外MBA项目而言，潜在学员不仅关注文凭的“性价比”，更看重院校的声誉背书、校友网络及长期的职业赋能。
“这意味着商学院必须从‘短期逐利’的招生思维，转向‘长期抗风险’的品牌资产建设。”奥含传播创始人马欣悦在近期的行业分享中指出，很多海外院校在中国市场陷入“自嗨型”传播，缺乏对本土学员需求的深度洞察，导致内容同质化严重，渠道分散且转化难追踪。
“科技+内容”双轮驱动，构筑招生增长的“留量”闭环
针对上述痛点，奥含传播提出了其独特的 “教育品牌可持续增长模型” 。该模型打破了传统PR（公关）与AD（广告）的界限，通过“品牌战略定位-内容体系构建-全渠道精准触达-数据赋能优化”的四步闭环，帮助商学院实现品牌声量与招生转化量的双赢。
奥含认为，高价值内容是构筑“留量”的护城河。在信息碎片化的今天，只有将内容从单纯的“信息传递”升级为“价值共鸣”，才能真正建立品牌权威。例如，针对商学院市场总监、招生负责人等决策角色，奥含通过策划教授观点、深度校友故事、行业趋势报告等原创内容矩阵，并结合知乎、小红书及海外媒体等多渠道的“场景渗透”，让品牌信息在用户决策路径上实现“精准拦截”。
“我们不仅是在做曝光，更是在帮助院校构建一套‘低成本、可持续增长’的品牌基础设施。”马欣悦强调，“只有将流量沉淀为私域用户资产，完成从‘流量’到‘留量’的关键一跃，商学院才能真正摆脱对高昂竞价广告的依赖。”
“定位赋能”先行，从根源解决招生难
在众多服务案例中，奥含始终将“定位赋能”置于首位。面对海外商学院不熟悉中国市场环境、不懂本土学员心理的现状，奥含首先通过深度的行业趋势研判与院校核心优势提炼，帮助其完成品牌形象的在地化重塑。正如奥含所倡导的“品牌公关就像是在为企业种树”，只有根基稳固，才能在风雨变幻的市场中抵抗风浪。
从服务香港及内地顶尖商学院的公关宣传，到为多家欧洲商学院提供的中国市场全案服务，奥含正在通过其验证过的“策略+内容+执行一体化”服务，证明其在教育品牌增长领域的专业实力。在2026年这个充满变局的节点，奥含正致力于成为连接海外优质教育资源与中国高阶人才之间的“品牌桥梁”。
关于奥含传播
奥含（北京）传播文化有限公司是一家以创意内容赋能企业增长的公关咨询公司，总部位于北京，在深圳设有分公司。公司秉承“Always to Heart”的理念，专注于为教育、零售、快消、科技等领域的企业提供品牌战略、全案策划、媒体公关及新媒体传播服务，助力客户在激烈的市场竞争中实现品牌与业务的双重增长。
