随着新冠疫情在全球范围内出现扩散情况,今年以来多个国际性展览会宣布取消或延期。截至到3月4日18时统计,国内展会延期312个,国外展会延期71个,国内展会取消13个,国外展会取消10个,已经重新排期147个。
面对疫情对会展业产生的影响以及对企业产生的经济压力,传播界该如何应对?奥含整理了大型展会取消后一些业内人士的看法及观点。
1.明确传递下一步打算做什么

李佳琦 “淘宝口红一哥”,以购物直播知名
2.线下转线上

亚朵创始人、CEO耶律胤
曾是汉庭酒店集团联合创始人及常务副总裁、
如家酒店集团创始团队成员
3.直播,线上新闻发布会

那么,初创企业如何应对呢?虽然这些企业预算比较低,也比较依赖MWC号召力集中用户的关注,他们还是有其他选择。例如,Facebook Live是线上新闻发布会的绝佳替代品。如果你不能亲自招待记者,可以采用媒体数据库,并用MWC作为新闻看点向记者发送量身定制的线上活动邀请函。
4.线上虚拟活动
Martin Roll,Martin Roll Company
资深商业与品牌策略师
《Asian Brand Strategy》的作者
虚拟活动本质上是线上贸易展会,为全球客人、供应商、销售及营销人员像线下展会一样聚集和互动。一个很好的例子是Bamboo HR主办的年度人力资源虚拟峰会(HR Virtual Summit)。
一个典型的线上活动包括一个虚拟展厅,其中包括供应商、网络研讨会、网络休息室及资源下载中心。同时,活动也包含公开和私人聊天功能,非常适合与来自世界各地的客户和潜在客户互动,而且费用比线下活动低。
企业组织自己的线上活动的最大优势是吸引来自全球的客户参与,高效收集销售线索(leads)。虚拟活动大约能吸引3500人注册,出席率能达到30%(1050个销售线索)。主办线下活动的话,可能一天内收集100个销售线索。
随着疫情的发展,线上的传播运营正在加速走进大众的视野。二月开始人们的工作方式发生了转变,居家办公、视频会议、云端协作得到更广泛的实践;同样,企业的新产品发布,也可以通过线上和云端来推广,并且利用大数据和物联网的技术,更好地捕捉到C端用户的喜好和反馈,算是不错的marketing的尝试。
▶履行承诺的能力和意愿。尽最大努力保持之前公布的计划。
▶有很多种go-to-market (进入市场)的策略可考虑,对发布日期进行评估
▶把线下活动预算转移到线上,做视频,做播客,做博文
▶提前制定plan B,采用媒体数据库
▶虚拟活动,通过线上活动吸引来自全球的客户参与
▶采用多渠道传播策略,通过自有媒体、付费媒体和赢媒体渠道影响不同群体,扩大传播范围。
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